7月12日下午，集團(tuán)工程部部長助理房玲明攜專家組成員來到天祥大道南延工程拆遷安置房項目，開展集團(tuán)在建工程第二季度安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查考核工作，項目經(jīng)理萬劍斌及項目管理人員陪同。

檢查組一行首先來到項目現(xiàn)場，實地了解工地現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作情況。對5#墻柱砼澆筑實體質(zhì)量、室內(nèi)墻體砌筑、墻體粉刷平整度及觀感質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場實測實量；對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行排查。

隨后來到項目部會議室召開考核會議。會上，檢查組一行首先聽取了項目部的工作匯報，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行了細(xì)致檢查。過程中檢查組對現(xiàn)場檢查情況及資料完善情況的不足之處逐一進(jìn)行了指出。針對檢查組提出的相關(guān)問題，萬劍斌表示將立即落實整改，確保嚴(yán)格按照集團(tuán)季度檢查文件開展項目管理生產(chǎn)工作。

最后，房玲明提出四點要求：

         一、高溫酷暑天氣，項目部要做好防暑降溫工作，工人上下班時間做好調(diào)整，避開中午高溫時間段；常備防暑藥品、食品。

         二、夏季雷雨天氣頻發(fā)，項目部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、配電箱防雷設(shè)施巡檢，加強(qiáng)人員防雷意識宣貫，保障安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

         三、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)化作業(yè)人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實集團(tuán)工程“六個百分百”管理要求，全過程跟蹤落實， 打造高附加值的項目管理品牌。

         四、項目部要加強(qiáng)調(diào)度，爭取2、4、6#主體在原進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，在確保安全、質(zhì)量的情況下加快推進(jìn)；同時項目部做好質(zhì)量自檢工作，加大巡檢力度。