9月12日上午，南昌市政建設(shè)集團有限公司召開2018年度股東會暨第二屆董事會第一次會議。集團黨委書記、董事長鄧建新，集團總工程師鄭學(xué)平，集團總經(jīng)濟師張敏，公司黨總支書記、董事長徐旭，公司黨總支副書記、副董事長張世東，公司董事曹莉莉、胡建米出席會議，公司其他經(jīng)營層成員列席會議。

會議首先，公司黨總支書記、董事長徐旭作了《南昌市政建設(shè)集團有限公司2018年度工作報告》。在報告中，徐旭董事長詳細回顧了公司2018年工作情況，匯報了2019年重點工作推進情況。會議還審議了《公司2018年凈利潤分紅的議案》、《公司章程（修訂案）》、《2019年度財務(wù)預(yù)算報告》等8項議案。

最后，集團黨委書記、董事長鄧建新發(fā)表重要講話。在講話中，鄧建新董事長高度肯定了公司混合所有制改革取得的成效，回顧了公司從一家小集體托管企業(yè)成長為大型集團的發(fā)展歷程。

鄧建新指出，市政建設(shè)集團作為集團的有機組成部分，要借著更名揭牌的東風(fēng)，站在更高的起點上謀劃發(fā)展，以更大的氣魄，立下更高遠的目標(biāo)，努力搶抓新一輪改革發(fā)展機遇。

鄧建新要求，市政建設(shè)集團要謀劃好一個總體目標(biāo)、制定好三個階段性目標(biāo)、完善好五大保障機制，建立起靈活高效、貼近市場的管理機制、經(jīng)營機制、用人機制、激勵機制和監(jiān)督機制，努力做追夢路上的開拓者，使公司真正成長為與市政建設(shè)集團名稱相匹配的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。